天业硬质合金行业已采取许多措施来提振第一季

时间：2021-07-15 09:25:04 来源：

2017年，天业碳化钙工业全面贯彻公司的经营目标，根据电石生产安全管理的特点和自身建设需要，积极总结2016年工作经验，并积极响应集团“一季度”开放“门红”的工作要求，认真完成生产任务，落实责任人，以做好安全工作。在整个工作的基础上，我们积极组织生产，为第一季的工作打下了坚实的基础。

在生产组织方面，天业硬质合金行业紧紧围绕着党委书记，集团董事长在2017年第一季度召开的红色动员大会上的工作要求，适时分解了2017年的生产任务，从而增强各级干部职工的责任感，同时进行日常安全生产控制，生产经营控制和工作。作为生产工作的重点，过程指标控制和设备运行控制积极组织和开展生产，提高产品产量和质量，稳步推进各项生产工作，确保一季度“开门红”，然后打下坚实基础。全年完成所有工作目标的基础。

在安全生产方面，天业硬质合金行业趁机开展了针对“三大违法行为”的每月专项整治活动，狠抓安全生产隐患的调查处理和反三大违法行为的实施，加强大修现场和国外施工单位的工作现场，实施“三证一票一制”，维修报告，现场安全措施和车辆。自我检查和其他安全管理工作。加强对重大危险源的监督，对关键设施关键部位的检查和管理，严格掌握三级安全检查表的执行情况，引导车间认真分析安全工作的弊端，有效落实安全工作。团队和个人的生产工作。大力推进安全生产规范化，规范化，制度化管理的思想，要认真提高干部职工安全责任意识和技能水平，规范安全责任，安全管理，安全生产规范化和安全目标，实现安全生产规范化。全年促进安全生产管理稳步推进。在成本管理方面，天业硬质合金行业严格按照集团公司2017年发布的成本管理目标加强成本控制管理。同时，各单位进一步规范物资采购系统，库存管理，备件核算等工作，以达到成本效益和管理效益。此外，该行业还以节能降耗为起点，提早起步，并通过诸如“小改革，小发明， “小转型，小设计，小建议”是其主要内容，如“五个小员工”，“青年黄金理念”和“合理化建议”。认为企业的节能减排工作与成本管理工作有效结合，以确保顺利完成第一季度的“门户开放”和全年的生产目标。

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