升雄硬质合金协调措施提高企业效益

2017年，圣雄电石公司的生产经营计划为年产电石52万吨，石灰57.2万吨，兰州炭12000.55万吨，焦油1084万吨，实现销售收入10.5亿元。这个目标是根据集团大型氯碱的总体布局和公司生产管理的实际情况，结合市场情况，通过广大干部职工的努力来实现的。

圣雄能源党委书记兼董事长张群荣表示，2017年，碳化钙公司将突破生产目标，确保利润。这是从“强管理”，“提高效率”的战略高度提出的更高目标，旨在促进企业生产管理的非常规发展，尽快夯实基础，保持发展实力，从而确保电石公司快速运转，并赶上中泰集团在吐鲁番的巨额投资。发展的步伐非常关怀圣雄碳化钙。尽管只有四个字来实现“确保利润”的目标，但实现该目标对公司而言具有重要意义和重要性。自一年前进行重组以来，电石公司在集团和股份公司的正确领导下，每月制作一次公告。去年9月，它取得了第一个利润。今年1月，公司开业，利润超过700万元。总体而言，该公司呈现出大幅减少损失的趋势。但是，由于历史债务庞大，转亏为盈和增加利润的压力非常大。广大干部职工必须清醒地认识到，追求最大利益是企业存在的价值，没有利益的企业将不存在，也不会在激烈的市场竞争中生存。只有“保证利润”，我们才能跟上集团公司的发展步伐，实现员工的个人理想和人生价值，并保证家庭的幸福。

“确保盈利能力”不是口号，而必须以有效的管理，安全的生产和成本控制为基础，否则就是一个空洞的词。高效的管理是确保盈利的基础。体现在各级管理者的思想中，有必要全面考虑中泰事业，将圣雄碳化钙的发展与未来与中泰氯碱战略紧密联系起来。创建具有世袭地位的百年老店的战略，以及在“十三五”计划结束之际迈入世界500强的战略。和谐工作，为在短时间内开发圣雄碳化钙奠定基础。反映在各级管理人员的行动中，他们正在认真地培养自己，带头学习专业知识和技术，以身作则地行使自己的工作，向他们展示自己的工作方式，为他们学习和赢得成功树立榜样。管理者的“光环”和“磁场”具有管理者的人格魅力，管理魅力和风格魅力。和“力场”。安全生产是确保盈利的前提。企业发展，为了一天的安全，只有生产才能维持正常的安全，天空的发展将是刮风的和阳光明媚的，航程的好处将扬帆万里。在过去的一年的改组中，公司已竭尽全力进行安全生产管理和教育。安全生产的每一个干部和工作人员头脑清晰，每个人都知道确保安全生产的措施。问题是如何将安全生产付诸实践。

“世界上没有救世主，一切都取决于我们自己。”安全生产取决于系统约束，管理实施和法规操作。制度和管理是外部原因，有意识的执行是内部原因，内部原因是基础，外部原因是保证。只有管​​理者实践并率先树立好榜样，他们才不会自己“三违”，然后对工人的教育，影响和动员就不会“三违”。加强安全生产教育和培训，提高自我保护和其他保护的能力，是实践“内部工作”的最有效途径。每个干部和员工都应从内心深处意识到，遵守规则的行动是爱中国和泰国，电石，他自己，他的家人和他的同事。他对公司的安全法规漠不关心，对公司的工作安全漠不关心，在按照自己的喜好和习惯工作时，对不安全的行为不予理and和不敏感。对于公司，工人，家庭成员和他们自己来说，这也是非常危险的行为。这也是缺乏个性的表现，应该受到一群人的攻击。谁不对公司的安全生产负责，谁对公司的成长和发展不负责，正如股份公司董事长张群荣和公司负责人王明武所说：公司对公司的容​​忍度为零。习惯性的“三个侵害”人员请不要学习，不要为进步而努力，习惯性的“三个侵害”人员请走开。

“确保盈利能力”仍然需要开源并减少支出。企业的钱是干部和员工的汗水，即使是一分钱也要花在刀刃上，一分钱都不能浪费。每个干部和职工都应有开放资源，节约资金的意识，为公司节约资金。开源和节流不仅体现在节省一张纸，节省电力和一滴水上，而且还体现在工作成本上。每个职位应结合工作性质，会计管理成本，财务管理成本，购销成本，安全成本，人力资源成本，行政运作成本等。每个环节每个月节省几个百分点，在过去的一年中，这是一个很好的数字，这种谨慎的工作态度将逐渐成为企业和员工的素质和境界，并深入人心。